10月17日，钢研高纳召开2025年年末冲刺动员会。钢研高纳党委书记、董事长、总经理周武平出席会议并讲话，领导班子成员、各业务单元及职能部门负责人参加会议。

会议全面分析了前三季度公司经营运行情况，总结了各业务单元、职能部门在市场开拓、两金管控、质量与交付、降本提效、运营体系建设五大重点专项工作中的推进成果和存在问题，围绕年末冲刺收官目标，对重点任务、关键节点及保障措施进行了再部署、再落实。

周武平在总结讲话中指出，前三季度，公司坚持稳中求进工作总基调，整体运行保持稳健向好态势。各业务单元扎实推进“五大专项”落实落地，部分重点项目取得阶段性突破，管理效能稳步提升，经营质量有力夯实。他强调，要在肯定成绩的同时，正视短板差距，进一步凝聚共识、提振信心，确保全年目标圆满实现，并对公司年末冲刺任务目标提出六点要求。一是坚定信心，全力推进各项改革任务落地。要保持战略定力，积极应对外部挑战，坚持问题导向、结果导向，敢于刀刃向内、自我革新，以咬定青山不放松的工作精神推动各项改革任务落地见效。二是立足当下，全力以赴冲刺年度目标。要聚焦关键环节，“抓重点、重点抓”，突出“稳、准、硬”“实、细、深、快”的工作要求，围绕“五大专项”任务，实事求是解决“两金”压控、回款落实、市场拓展等重点问题，强化责任落实，优化协同机制，形成上下贯通、同频共振的工作合力，确保年度目标任务高质量完成。三是着眼未来，科学谋划“十五五”发展布局。要从战略高度推进公司中长期发展规划，统筹供应链、产业链、能力链建设，持续优化组织结构，推进科研体系建设、数字化改造与产业生态完善，持续增强企业可持续发展能力。四是强化队伍建设，打造团结有力的干部团队。要持续加强干部队伍建设，优化人员结构，完善人才培养体系，统筹推进技术谱系、产品谱系与人才谱系建设，精准培养技能型、创新型人才，构建支撑公司高质量发展的能力体系。五是强化风险防控，守牢安全与保密底线。关键时期，更要时刻绷紧安全生产和信息保密这根弦，强化交付风险管控和过程管理，压实责任链条，确保企业平稳、安全、有序运行。六是坚持党建引领，营造良好的工作环境。要充分发挥党建的政治引领和组织保障作用，强化思想政治工作，发挥群团组织作用，彰显主流企业文化，践行中国钢研核心价值观，为公司高质量发展提供坚强政治保证。

本次会议为公司冲刺全年目标任务与“十四五”收官工作进一步统一了思想、明确了方向、凝聚了共识。钢研高纳将以更高站位、更实举措、更强执行力，全力冲刺年度目标任务，以实际行动确保全年经营指标圆满收官，为高质量可持续发展积蓄更强势能。