为汇聚一线智慧，畅通建言献策渠道，把员工培养成问题的解决者、管理的创新者和变革的推动者，近日，钢研高纳运营管理部联合公司工会面向全体员工开展合理化建议征集活动，广泛征集推动管理优化、流程改进、效率提升的建设性意见和建议。

畅通建言渠道 激发创新活力

本次活动以“激发员工创新意识、打造建言献策平台”为目标，通过搭建建议征集平台、健全评审机制和奖励机制，鼓励员工围绕上下游流程、协作机制、基础管理、生产经营等重点领域，提出具有合理性、可行性和创新性的改进措施，切实推动企业管理水平提升和运营效率优化。

完善闭环流程 推动举措落地

活动按照“建议征集—审核受理—执行改善—闭环管理”四个阶段推进。职工通过平台提交建议，按内容属性划分为部门级和公司级建议，由评审小组集中评审，及时反馈结果，推动建议落地实施。被采纳的建议由相关责任部门制定具体改善方案并组织落实，精益专员全程跟踪监督，确保整改措施闭环执行。对被采纳建议的提出人，公司将给予相应奖励，激发员工参与积极性。

强化宣传推广 营造参与进氛围

公司将通过微信公众号等平台定期发布优秀建议案例，并在年末评选出一批优秀项目和先进个人，营造“人人参与改进、事事追求卓越”的良好氛围。公司还将组织跨业务单元的经验交流，推动优秀成果在更大范围内推广应用，实现创新成果共享共建。

一次建言，是对公司的关心；一条建议，是推动改进的力量。钢研高纳将持续畅通建言渠道，倾听每一份声音，尊重每一份智慧，让每一位员工都成为推动公司进步的参与者、贡献者和见证者，共同营造全员创新、协同提升的良好氛围！