近日，钢研高纳举办2024年设备管理能力提升（TPM）精益培训，旨在帮助生产及设备管理人员建立“风险导向”的设备管理思维，掌握相关工具方法，以支撑业务部门搭建完整的设备管理体系。

培训首先引入TPM相关背景知识，详细讲解了其定义、演变历程及传统TPM在中国本土的适应性问题，提出了设备维修的四种模式，并分别介绍了各模式的优缺点及特征。针对风险导向TPM的道法术模型，培训讲解了精益思维的三大理念。此外，培训还介绍了应急响应流程和判故排故策略，通过生动真实的例子，提出面对设备疑难杂症的解决办法，最后，通过介绍分层审核机制和成熟度评价机制，进一步推动TPM工作的长期有效运行。

培训过程中，参训人员积极分享了设备管理中的经验，并进行实战演练和案例分析，拆解系统装置、分析失效模式，针对关键设备制定TPM推行计划，明确时间节点及责任人。

此次培训不仅提升了参训人员的设备管理能力，更增强了团队的协作精神和问题解决能力，推动公司未来的设备管理工作再上新台阶。钢研高纳将在设备管理领域不断创新，推动TPM管理体系的深化和优化，进一步提高设备运转效率和生产安全性，不断巩固和扩展培训成果，努力实现设备管理的精益化、系统化和标准化。

本次培训涉及公司10个业务单元，学员及辅导员共65人参加。